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吳明坤--台灣蘭花王國的秘密武器aTTC42aTTC44  

 

台灣蘭花王國的秘密武器 

   蘭花又稱「王者之香」、「君子之花」。高貴大方的氣質,頗受中外人士喜愛。臺灣地處亞熱帶,陽光充足、溼度高,適合各類蘭花生長,無論是蝴蝶蘭、嘉德利亞蘭、文心蘭等均是享譽國際,自來即有「蘭花王國」的美譽。每年蘭花外銷數量高達4000萬株。

王者之香、君子之花得天獨厚的蘭花王國一談到全球花卉市場,大家第一個想到的可能就是有「花卉王國」之稱的荷蘭。台灣加入世界貿易組織(WTO)後,很多人都擔心台灣農業將面臨荷蘭等國家的低價傾銷,而失去競爭力與市場。但是高附加價值的蘭花產業不但未受影響,還成了台灣極具全球競爭力的產業,尤其台灣蝴蝶蘭更是歐美、日本等花卉市場的寵兒,全世界有高達百分之八十的蝴蝶蘭都是由台灣出口。蕞爾小島的台灣,每年生產了高達8仟萬株蘭花,優異的氣候與環境,以及遍布全台的中小型蘭花培育者,正是這項奇蹟的共同創造者。開路先鋒的蘭花育苗學者、企業,提供台灣蘭業更美、更豐富多彩的選擇,造就台灣蘭花的生命力。台南縣政府規劃成立的「蘭花生技產業園區」,更是「錦上添花」加速了技術的提升。「台灣本來大家都從國外進口蘭花,從事育種,因為台灣每個禮拜幾乎都有蘭花欣賞會,蘭花的競賽,這個競賽的話,產生變成台灣變成有很多育種家,因為他要育種出好的東西,才能有辦法得獎,所以無形中創造了台灣很多企業家變成育種家,所以現在台灣育種會那麼快趕上國外,甚至超越了國外。」從事蘭花事業已經十餘年,目前擔任台灣長穎公司負責人的吳明坤表示。「每當新的品種出來以後,便要申請註冊與世界專利,以取得差異性與延長行銷優勢。」

 

 

    吳明坤在台灣籌劃成立的「蘭花產業聯盟」每年大約有20幾種新品種研發。「新品種出來以後要先送到英國蘭藝皇家協會註冊,以及申請世界專利。像黑色蝴蝶蘭、潑墨狀蘭花、花貓、夏天皇后蘭,因為蘭花講究跟衣服一樣要流行,所以我們要不斷創新。」爭奇鬥豔的新品種令人目不暇給,顯示出台灣雖小、但卻擁有先進的育種技術與種源。這也是台灣成為「蘭花王國」的秘密武器。

美麗與哀愁吳明坤的創業歷程走入台灣長穎公司的蘭花溫室,搖曳生姿的蘭花迎面而來,然而繽紛的花海卻隱藏著一個美麗與哀愁的故事。負責人吳明坤先生原本是業餘的愛蘭人士,在偶然機會裡,成為蘭花產業的經營者。並在2003年義大利國際蘭花展上,獲得一個銀賞獎和兩個銅賞獎,吳明坤談到他的創業過程:「原本種蘭花是我的興趣,只當成副業、玩賞用,結婚時蜜月旅行到日本參觀了世界蘭展後,才發覺原來蘭花是可以當成大事業來經營,包括日本與美國的一些大企業,都投入很多心血做國際行銷。回來後我就與太太重新規劃把蘭花當成正業,並成立公司來經營。」

將對蘭花的興趣轉為企業經營的吳明坤,1989年因為人工與土地成本的考量,選擇到中國雲南投資,但卻遭到意想不到的結果。「雲南人力成本比台灣低30倍,可是他們的觀念落後台灣20年,這是我們經營比較困難的地方。運輸方面也是一個瓶頸,我們的花要轉到曼谷、香港才能送出去,所以成本變成很高。」除此之外,吳明坤還提到一個重要的原因。「中共政府介入公司的經營,給我們產生很多困擾。最後沒辦法,只好完全割捨結束掉,大概有70公頃的溫室,產能每年有500萬株左右,全部都沒有回收。」在看似低廉的工資下,卻隱藏著看不到的額外成本,加上當地政府對經營的干預,一個樂觀的投資,變成鎩羽而歸的下場。吳明坤忍痛結束了已經投資7億元,耗盡十二年心血的事業,毅然決然的回到臺灣。「說實在是一個慘痛的經驗,當時要去的時候,我跟我太太講說:台灣妳幫我看著,我到那邊努力幾年的話應該會有成果。」吳明坤感慨地說:「還好臺灣的根基有留著。」

根留台灣再出發蘭花產業聯盟創新局「還好臺灣有留著」,就是當初根留臺灣的決定,讓吳明坤得以選擇在臺灣重新出發,甚至經由結盟擴大發展。「台灣市場太小,一定要外銷到國外去。但是要面對國外,像荷蘭,日本,歐美的大型蘭花公司,我們沒辦法競爭,所以我們這個產業聯盟組起來後,可以細部分工,降低成本,才能面對國外大企業的競爭。」吳明坤表示:「在台灣單打獨鬥的時代已經過去,唯有分工整合,才能提升競爭力。」

 

 

吳明坤首開蘭花業者結盟先河,並提供研發及行銷的協助,互蒙其利。「因為我和荷蘭有很多接觸的經驗,這帶給我很多新的概念,說做國際分工,做整合,包括產業聯盟這個架構,都是荷蘭人給我的啟發。」吳明坤提到當初成立聯盟的想法。「我們大概有40個基本盟員,底下大概有200多個生產廠商合作起來,他們專門做生產工作,行銷包裝外銷部分則由長潁負責。」

一個盟友講到他自己的經驗:「在台灣的話一般花農都是單打獨鬥,雖然你種的花很好,如果沒有一個聯盟或一個組織來將生產到銷售連成一貫的話,整個效率就不高,因此有聯盟以後對我們一般花農改善很大。」目前「蘭花產業聯盟」正以300萬株年產能,70%外銷的事實,展現結盟實力。吳明坤將他在中國慘痛的失敗經驗,轉化為再出發動力,利用產業結盟、產銷分工,以低成本高效率進軍國際市場。原本看似「一盤散沙」的台灣中小型蘭花生產業者,經由企業結盟以勤奮樸實、眾志成城的精神奠定生產基礎與規模,進而藉由創新、研發以繽紛多彩,形、香、色兼具的蘭花新品揚威國際。只要有心經營,在哪裡都會是贏家。

 

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