總公司營業二部: 沈德宏
《商業週刊》：台灣昔日一流人才，成了台流總經理!!!
寄這篇台灣《商業週刊》給我的朋友，寫了一句評語：“套一句大陸用語，這是一次性用品 - 用過即丟。可惜文章多談結果，少論原因。他們跟我談，想要到大陸發展時，我跟新光吳先生說：“大陸很大，潛力很大；大陸很大，所以風險很大台灣昔日一流人才，成了台流總經理
「就像一朵很美麗的花，但一下子就謝了。」到中國13年，換了六個工作的台籍總經理，如此註解自己的遭遇「你的業績沒做好，請你離開。」
鐘明炎才剛坐下，大陸國營企業東方通訊新任總裁一開口，就要他走路。十分鐘後，鐘明炎回到辦公室，準備紙箱。他關起門，看到桌上的家人合照，惆悵油生。十分鐘前，他還是這家年營收800億元企業的市場部總經理，手下有5000名員工。再回到八年前，他在台灣，還是個200人電信公司的總經理。現在的他， 卻落得中年失業。這天是2003年6月30日，他清楚記得。一個月後，他從上海跑到杭州，投靠朋友，在不過十人的廣告公司求得副總一職。由於過去的積蓄都匯回台灣給妻小，手邊現金所剩無幾，他曾經拮据到五天只花人民幣100元。即使窩在 十坪的房子裡，但他告訴自己，「即使不順也不回台灣，大陸這麼大，機會一有。」 又過了一 年，實在待不下去的他，寫了三封履歷，拜託朋友幫忙，才找到
現在英華達副總經理的位子。鐘明炎並非 特例。最近《商業周刊》經研室，進行一場跨海的追蹤調查。試圖追蹤過 去五年來，也就是「移居上海」熱潮後，曾被本刊報導過的50位赴中國發展的高階經理人，如今的際遇。結果發現，有20％的人，職位被迫降等或換職到規模較小司；有18％的人回到台灣。雖然這數字的另一面，反映有20％的人職位升等或掌理更大公司，有38％仍能安然留在原位。
表面上，看起來有 58％的人有平盤之上的表現。但隱藏在數字背後，有兩項必須提醒：一有些人才剛到大陸，目前還在蜜月期階段。觀察期一旦放長，58％的數字不見得能維持；其二，這數字代表的是有被媒體報導條件的一群菁英，要穩在平盤以上者才勉強超過一半，更遑論此起彼落赴大陸發展的一般人。於是，飄蕩各省不得志的「流浪總經理」，成為新台商面貌。他，被年薪 2000萬挖角；如今，手下員工只有50人甚至，有總經理離開原本公司後，自己印名片擔任總經理，利用過去建立的人脈，接零星的案子生活，成為一人總經理。廖恩顯，就是一例。他名片上印著房地產公司的總經理職稱，還有地址電話。但他坦承，這只是借用一個辦公大樓的地址，若客戶打這支電話，會有別 家公司 小姐代接。過去的廖恩 顯，曾是一家擁有員工5000 人的大陸仲介公司業務總監，但後來被本地人取代而離開。這一年來，他就提著一個電腦包，到處接案子。這些總經理們，當初能走出台灣轉赴中國發展，是看上中國大陸多如天際繁星般的大好機會。為何最後卻發展不順？
以曾經上過 《商業周刊》封面的何經華為例，三年前，他被大陸用友軟件
公司〈最大的軟體公司〉以年薪
2000萬元的天價挖角，薪水不但是一般大陸專業經理人的 40倍，還有「黃金降落傘」條 款的保護，保障他跳槽後五年的工作權利。但去年11 月初，他卻突然離職，還沒到黃金降落傘的期限。外界猜測，他是因業績未達到預期而被迫下台，何經華在接受專訪時僅表示「我年紀快50歲了。用友的工作很辛苦，75％時間都在 外面出差，我想好好休息。」如今的他，是西貝爾Siebel System 大中華區副總裁，員工不過50 人，與用友的5000人相比，
規模小了許多。短短三年，何經華的轉折點出，台灣人進入中國當總經理，是最高難度的挑戰。不只何經 華，從《商業周刊》的追蹤調查顯示，台灣人進入大陸企業擔任
專業經理人者，存活率很低。
中國第一大房地產公司 - 綠地集團前總監張永河，就是台灣人「陣亡」於大陸公司的典型例子。
他在 2002年10月接受《商業周
刊》採訪時，就預見自己的際遇：「前面已有台灣、香港總監陣亡，員工眼神明白告訴你，他們正在為你倒數！」三個月後，
果不其然。2003年 1月初這一幕，讓他難忘。30坪大的會議室裡，董事長問他：「你不覺得業績提升速度太慢嗎？」十幾個穿深色西裝的部門主管的眼神都直射過來，他是全場唯一的台灣人，知道自己的命運就是離開。相較於1999年，董事長親自挖角，相較同級主管多出十倍薪水讓張永河風光入主集團，張永河知道等到下面的大陸人已經可以接手自己的工作，就是離開的時候。
他，擁有完美學經歷；如今，月領4萬、妻離子散。岳繼沅，也 是一個例子。走入上海市 古北區的一處台灣人社區。一樓的公司信箱地上散落著許多待收
的信件，轉上三樓民宅，老舊牆上掛著公司招牌。「你怎麼找到我？我是個到大陸失敗的例子。」在 20坪大的房子裡，岳繼沅抽著菸悠悠地說，身後牆上掛著一幅 1公尺長寬的中國大陸地圖。今年47歲的岳繼沅，來到中國 13年，換了六個工作，待過四 個省。現在的他，和朋友合開賣省電裝置，職銜是副總，月薪約新台幣4萬元。很難想像，他在台灣是個擁有完美學經歷的專業經理人。畢業於台大電機系、商研所，第一份工作是ＩＢＭ業務，做了八年決定赴中國就業。但現在，同學身價上億的有十個以上，他卻事業無成，妻離子散。
他一生的風 景大好大壞。1993年，他單身來中國發展，同樣任職ＩＢＭ的妻子不願跟來，剛開始，他和朋友合資在武漢成立一家紙巾公司，六年後，抵不 過當地廠商的低價競爭，收掉公司。輾轉換了二家公司後，到北京擔任冠遠科技大陸總經理。搭上冠遠赴 美國那斯達克〈Nasdaq〉 掛牌的列車，岳繼沅嘗到一夕致富的滋味，分紅加年薪近 1000萬元，出入有名車與私 人司機。但財富來得快，卻也轉眼雲煙。2001年 9月，冠遠總公司爆發假帳風波，不到一個月從那斯達克下市。當時還帶著200人在中國衝鋒陷陣的岳繼沅，回到北京辦公室等待他的不但是變成壁紙的股票，還有裁員的人事令。
「就像一朵 很美麗的花，但一下子就謝
了。」他為自己的遭遇下了這個註解。為什麼不回 台灣？他回答：「回台灣舞台太小；加上已經沒了人脈，根本回不去了。」2002年，他看到網路遊戲火紅，將身上近2/3資金投入做遊戲代理，但資金很快燒盡，帶著僅剩 的40萬元，他從北京一路坐夜車到上海投靠弟弟。現在，他窩 在上海，晚上和鄰居打打麻將。台北的家已經二年沒回去，高雄
的母親4年不見。去年底，17 歲的女兒到上海看他，第一句話就是：「爸爸，你怎麼和照片上不一樣，變得好蒼老了。」他紅了眼眶。在台灣的一流學經歷，在中國卻屢吃敗仗。「到大陸的台灣總經理，往往是以管窺天。」保聖那顧問公司總經理許書揚表示，以為在台灣的成功可以複製到中國，最容易嘗到苦果。他，曾經手握百億預算；如今，名片只有名字、沒有職稱前台灣順新電腦總經理林肇基，也因錯估大陸市場，最後賠上1億元。「現在我知道大陸是個足球場，而台灣頂多是籃球場那麼大。」現任喜多科技總經理的他說。
對他而言，堆疊在碼頭一貨櫃數千萬元、已經三年乏人問津的電腦用品，是他輕忽大陸市場的代價。 1998年，他到中國成立順新電腦，經營電腦品牌產品。3 年內急速擴張，一口氣從上海開
公司開到東北瀋陽，5家分公司，原本打算利用台灣常用的衝量降價策略搶下市場。沒想到，戰線一拉長，當電腦產品快速跌價，加上過大的庫存，幾千萬元立刻人間蒸發。
林肇基說，以前在台灣，看完北部分公司只需要花一天，到中國的五家分公司卻要花十天，「連時間都不一樣，卻要用台灣經驗來打戰。」現在，他想清楚了，到新公司擔任總經理，先要從一個地方做穩，才有可能談擴張。辦公室牆上掛著一幅他來中國就隨身帶著的照片。照片是一隻翱翔天際的老鷹，「我有一天在中國一定要像那隻老鷹一樣，成功飛翔」，48歲的他，還在等一個東山再起的機 會。
不過，大陸人學習得很快，台灣人「東山再起」的機會所剩不多。 不論是創業者，或專業經理人。楊正平，也 是一個被用完即丟的例子。 1993年，他被中國最大餐飲集團美國百勝集團，以年薪外加
車子、子女津貼總共750萬元的高薪挖角至中國，擔任建設部 總監，幫忙中國的肯德基設點，九年來蓋了近800家，這個紀 錄至今無人能破。但自從 2001年6月公司實施本土化
後，他的薪水一下子被砍掉一半。最後公司甚至直接拔擢跟他在身邊的大陸副手，請他轉任「顧問」。
一年後，他 正式離職。從此，楊正平成了流浪總經理，兩年內換了兩家公
司，但都因為不習慣而辭職。現在名片上只印有名字，沒有職稱。過去，“台流”的名稱，只是中、低階級，但隨著越來越多流浪總經理的出現。漸漸地，在台流裡浮現了一群總經理的臉孔。他們在中國沒了工作，卻依舊在中國等機會。對他們而言，中國市場的魅力太大，台灣容或有機會，也不過是一些芝麻屑。相較留在中國的流浪總理，有些人則選擇回到台灣。中國人壽資深副總郭瑜玲是其一， 她坦言很想把那段記憶擦掉，大陸經驗200天，「感覺就像一道牆隔在那。」言語裡流露不適應的無奈。她的大陸同事們都是來自清大、北大的菁英，同事間濃厚的硝煙味，這種壓迫感讓她變得不快樂，「我這半年每天下班就一個人回家，也不應酬。」她無法融入這個圈子。好在只有半年，台灣人脈還在，後 路沒斷。「許多台灣總經理在大陸超過2年，要再回台灣往 往也沒位置了。」良英國際地產總經理張永河表示。
如 果待在中國超過五年，回台更是
路迢遙，除非曾經有戰功。台灣第一位到中國的外商保險公司總經理、有上海壽險教父美譽的徐正廣，十年內將友邦保險從 130人帶5000人團隊， 最後卻因業績下滑而下台，結束「徐正廣時代」。十年心得，生過大病的徐正廣輕嘆口氣：「不堪回首啊！」現在，他回台轉任南山人壽顧問。在這次《商業周刊》的追蹤調查中，回到台灣的九位總經理，相較流浪總經理，都是有能力回台灣的老總，
中國使他們看到機會，卻更看到背後蟄伏的危機。
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8月股災干擾(8830-->8250=-1680) 全體證券商虧損近30億元
鉅亨網 (2011-09-16 07:50:14)
台股 8 月表現平淡，全體券商也單月轉虧，依證交所統計， 8 月全體證券商損益金額為虧損29.86億元，較 7 月減少了161.32%，其中綜合證券商虧損33.06億元，減少172.11%，專業經紀商獲利3.22億元，增加13.24%。證交所統計， 8 月全體證券商共有41家盈餘，44家虧損，其中綜合證券商有14家盈餘，33家虧損；專業證券經紀商有27家盈餘，10家虧損；期貨兼營證券商1家虧損(空頭易操作獲利)。綜合券商盈餘前五名分別是元大證、寶來證、花旗證、美商高盛證與新商瑞銀證，虧損前五名依序為大華證、兆豐證、統一證、第一金證與日盛證，各家虧損金額皆在 2 億元以上。專業證券經紀商盈餘前五名則為瑞士信貸證、港商里昂證、摩根大通證、法銀巴黎證與高橋證(全是外銀!!)，虧損前五名則為新百王證、金豐證、萬通證、寶盛證與萬泰證。以今年累計1-8月來看，證交所統計，全體證券商損益總金額為盈餘219.38億元，其中綜合券商獲利198.7億元，專業證券經紀商獲利20.67億元，綜合證券商有28家盈餘，19家虧損，專業證券經紀商有26家盈餘，11家虧損。綜合券商前 8 月累計盈餘排名前五名分別是元大證、富邦證、凱基證、寶來證與群益金鼎證，虧損前五名分別是第一金證、宏遠證、福邦證、太平洋證與康和證；專業證券經紀商累計盈餘前五名為瑞士信貸證、港商里昂證、摩根大通證、大昌證與法銀巴黎證，虧損前五名則為石橋證、新百王證、台安證、萬通證與寶盛證。
8月股災干擾 (8830-->8250=-1680)全體證券商虧損近30億元
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